仕事の世界は、日々ますます複雑化しています。オフィスで働いているのは誰ですか? 誰が家にいますか? 組織は、全員を包含しながら従業員の生産性を高めるハイブリッドなワークモデルをサポートできるのでしょうか? ハイブリッドワークは、オフィスの風景を変えただけでなく、私たちの生活も変えました。
2025年、世界最大のワークプレイス体験データベースを擁するLeesmanは、ハイブリッドワークに関する最新のレポートを発表しました。ハイブリッドの未来。このリサーチ・イニシアチブでは、新しいワークプレイスの状況を把握し、企業におけるハイブリッドワークの複雑さを明らかにし、その人、組織、社会に与える広範な影響を探ることを目標に、8つの異なるキャンペーンを実施しました。
このグローバル調査には、2年間にわたる期間中に8社から3,988名の参加者が含まれていました。これらの5つのトピックが調査結果を要約しています:
1. 従業員への影響
人材は組織にとって最大の資産であり、リーダーにとって人材の獲得と維持が重要な理由です。本研究では、動機と経験の混合がハイブリッドワークの複雑さを浮き彫りにしています。例えば、多くの従業員はワークライフバランスを重視してリモートワークを好んでいます。通勤に伴う混乱や問題を最小限に抑えます。
彼らがオフィスに来る主な理由は、他の社員と会い、コラボレーションし、交流するため、あるいは雇用主の指示で出社を義務付けられているからです。しかし、オフィスにいると、集中力や生産性を維持するのに苦労する人は依然として多いようです。混合型会議形式(一部の参加者がオンラインで参加し、他の参加者が会議室に集まる形式)は、依然として課題となっています。大多数の人は対面でのコミュニケーションを好む傾向にあり、特にブレインストーミングは、人々が直接対面で集まる場合、はるかに効果的であるとの指摘があります。