2025年7月8日 • 所要時間:約5分

ハイブリッドワーク:何が定着していて、何が定着していないのか

ハイブリッドワークの動向、課題、および洞察を把握する

by Haworth, Inc.

仕事の世界は、日々ますます複雑化しています。オフィスで働いているのは誰ですか? 誰が家にいますか? 組織は、全員を包含しながら従業員の生産性を高めるハイブリッドなワークモデルをサポートできるのでしょうか? ハイブリッドワークは、オフィスの風景を変えただけでなく、私たちの生活も変えました。

2025年、世界最大のワークプレイス体験データベースを擁するLeesmanは、ハイブリッドワークに関する最新のレポートを発表しました。ハイブリッドの未来。このリサーチ・イニシアチブでは、新しいワークプレイスの状況を把握し、企業におけるハイブリッドワークの複雑さを明らかにし、その人、組織、社会に与える広範な影響を探ることを目標に、8つの異なるキャンペーンを実施しました。

このグローバル調査には、2年間にわたる期間中に8社から3,988名の参加者が含まれていました。これらの5つのトピックが調査結果を要約しています:

1. 従業員への影響

人材は組織にとって最大の資産であり、リーダーにとって人材の獲得と維持が重要な理由です。本研究では、動機と経験の混合がハイブリッドワークの複雑さを浮き彫りにしています。例えば、多くの従業員はワークライフバランスを重視してリモートワークを好んでいます。通勤に伴う混乱や問題を最小限に抑えます。

彼らがオフィスに来る主な理由は、他の社員と会い、コラボレーションし、交流するため、あるいは雇用主の指示で出社を義務付けられているからです。しかし、オフィスにいると、集中力や生産性を維持するのに苦労する人は依然として多いようです。混合型会議形式(一部の参加者がオンラインで参加し、他の参加者が会議室に集まる形式)は、依然として課題となっています。大多数の人は対面でのコミュニケーションを好む傾向にあり、特にブレインストーミングは、人々が直接対面で集まる場合、はるかに効果的であるとの指摘があります。

すべての人に配慮したシェアデスクコンセプト

ハイブリッドワーク戦略を成功させるためには、ワークプレイスでは、割り当てられていないワークステーションについて慎重に検討する必要があります。ヘイワースの Ideation(アイデア開発)チームに所属するクエンティンが、その見解を語ります。

2. 組織への影響

パンデミック前の生活を覚えていますか? 一部の組織はハイブリッドワークをサポートしていましたが、2019 年には、Leesmanオフィス・アセスメントを受けた従業員の半数は、在宅勤務をまったく行っていませんでした。今日の非常に競争の激しい就職市場において、組織は、人材を引き付け、維持するために、進化する従業員の期待や優先事項の変化に対応しなければなりません。

ハイブリッドワークは、リモートワーカーとオフィスワーカーを平等に扱うため、組織文化にも定着しています。リーダーは、コミュニケーションの強化を通じて、チーム間のつながりを育み、包括性を促進するなど、より「結果重視」の従業員エンゲージメントアプローチへとシフトする必要があります。彼らの最大の課題は、ワークプレイスのフットプリントと必要なスペースの種類を予測することです。リーダーは、オフィス利用の新たな傾向を把握するためにデータが必要となります。

3. 社会への影響と都市経済

オフィスの風景を超えて、ハイブリッドワークは、社会的ダイナミクスから文化的規範、インクルージョンに至るまで、私たちの生活様式にも影響を与えています。リモートワークの機会は、障害のある人や介護者など、現場での勤務が困難な従業員が働き続けるための扉を開き、人材の多様性を拡大します。ワークライフバランスと家庭の責任への柔軟性が、従業員の勤務先選択に影響を与え、最終的に不動産市場を再構築しています。

パンデミックによる行動の変化の影響を大きく受けた都市経済は、都市部のオフィススペースの需要の減少を見せています。地方分権化により、郊外や小規模なコミュニティでは、地域サービス、住宅、事業開発に対する需要が高まっています。これを受けて、住宅市場は人々の好みに合わせて適応しています。商業用不動産の足跡は、ハイブリッドワークが通勤の減少とより効率的なエネルギー利用を促すため、長期的な持続可能性目標にも影響を与える可能性があります。

4. ひとつのサイズが全てに合うわけではありません。

各人の異なる状況を認識し、その違いに対応できるより柔軟な枠組みを提供する必要性により、組織はより複雑化しています。従業員の期待は、リモートワークのメリットをサポートすると同時に、コラボレーション、コミュニティ、つながりのためにオフィスに出勤する意欲を高めるハイブリッドなワークモデルを推進しています。

従業員の固有のニーズを理解し、すべての人に同じアプローチが通用するわけではないという考え方を受け入れる組織は、従業員のモチベーション、健康、生産性を維持することができます。しかし、多くの企業は従業員がオフィスでの勤務に完全に復帰することをますます期待しています。Leesman調査の結果は明確です:調査回答者の91%がハイブリッド勤務を好んでいます。

5. 仕事の未来は引き続き進化し続けています。

調査結果によると、ハイブリッドワークに対する世界的な傾向が明確に示されています。そして、どの2つの企業も同じではありません。貴社のニーズを満たす文化とベストプラクティスを育むことで、ウェルビーイングをサポートし、生産性を高める最も効果的なハイブリッドワーク環境を決定することができます。仕事の未来が変化していく中、各組織は、長期的な満足と成功のバランスを実現するための独自の道筋を見出さなければなりません。

ハイブリッド戦略の見直しを検討中ですか?

ワークブックは、ハイブリッドワークプレイスに関する決定的なガイドです。個人視点に焦点を当てたハイブリッドワークに重点を置いたワークブックは、あなたのハイブリッド戦略を磨き上げるお手伝いをします。

タグ:

おすすめの記事