Hybrid-Arbeit: Was bleibt und was nicht

Die Arbeitswelt wird von Tag zu Tag komplexer. Wer arbeitet im Büro? Wer ist zu Hause? Können Unternehmen hybride Arbeitsmodelle unterstützen, die die Produktivität der Mitarbeiter steigern und gleichzeitig alle einbeziehen? Hybrides Arbeiten hat nicht nur die Bürolandschaft geprägt, sondern auch unsere Lebensweise verändert.

Im Jahr 2025 veröffentlichte Leesman, das sich als weltweit größte Datenbank für Arbeitsplatzerfahrungen bezeichnet, seinen neuesten Bericht zum Thema hybrides Arbeiten: Die hybride Zukunft. Diese Forschungsinitiative umfasste acht verschiedene Kampagnen mit dem übergeordneten Ziel, die neue Arbeitswelt zu verstehen, die Komplexität hybrider Arbeitsmodelle in Unternehmen aufzudecken und ihre weitreichenden Auswirkungen auf Menschen, Organisationen und die Gesellschaft zu untersuchen.

Die weltweite Studie umfasste 3.988 Teilnehmer aus 8 Unternehmen über einen Zeitraum von 2 Jahren. Diese 5 Themen fassen die Ergebnisse zusammen:

1. Auswirkungen auf die Mitarbeiter

Menschen sind das größte Kapital eines Unternehmens und der Hauptgrund, warum die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern für Führungskräfte so wichtig ist. In dieser Studie unterstreicht die Mischung aus Motivationen und Erfahrungen die Komplexität hybrider Arbeitsformen. Beispielsweise arbeiten viele Mitarbeiter gerne remote, um eine gute Work-Life-Balance zu erreichen. Es minimiert Ablenkungen und Probleme im Zusammenhang mit dem Pendeln.

Der Hauptgrund, warum sie ins Büro kommen, ist, sich mit anderen zu treffen, zusammenzuarbeiten und Kontakte zu pflegen – oder weil sie aufgrund einer Vorgabe ihres Arbeitgebers dort sein müssen. Aber wenn die Leute im Büro sind, haben sie immer noch Probleme, sich zu konzentrieren und produktiv zu sein. Und hybride Meetingformate, bei denen einige Teilnehmer virtuell anwesend sind, während andere sich in einem Raum befinden, stellen nach wie vor eine Herausforderung dar. Die meisten Menschen bevorzugen persönliche Treffen, da sie der Meinung sind, dass Brainstorming deutlich effektiver ist, wenn die Teilnehmer zusammenkommen und sich persönlich austauschen können.

2. Auswirkungen auf Organisationen

Erinnern Sie sich noch an das Leben vor der Pandemie? Einige Unternehmen unterstützten hybride Arbeitsmodelle, aber im Jahr 2019 arbeitete die Hälfte der Mitarbeiter, die an der Leesman Office Assessment teilnahmen, überhaupt nicht von zu Hause aus. Auf dem heutigen hart umkämpften Arbeitsmarkt müssen Unternehmen sich mit den sich wandelnden Erwartungen ihrer Mitarbeiter und sich verschiebenden Prioritäten auseinandersetzen, um Talente zu gewinnen und zu halten.

Hybrides Arbeiten ist mittlerweile auch fest in der Unternehmenskultur verankert, um Remote-Mitarbeiter und Mitarbeiter im Büro gleichermaßen einzubinden. Führungskräfte müssen zu einem stärker „ergebnisorientierten“ Ansatz für die Mitarbeiterbindung übergehen, beispielsweise durch die Pflege von Teamverbindungen und die Förderung von Inklusivität durch mehr Kommunikation. Die größte Herausforderung besteht darin, den Platzbedarf für Arbeitsplätze und die Art der benötigten Arbeitsplätze vorherzusagen. Führungskräfte benötigen Daten, um neue Muster der Büronutzung zu verstehen.

3. Auswirkungen auf die Gesellschaft und die städtische Wirtschaft

Über die Bürowelt hinaus beeinflusst hybrides Arbeiten auch unsere Lebensweise – von sozialen Dynamiken über kulturelle Normen bis hin zu Inklusion. Remote-Arbeitsmöglichkeiten öffnen die Türen – und erweitern den Talentpool – für Mitarbeiter, die möglicherweise von der Arbeit vor Ort ausgeschlossen sind, wie beispielsweise Menschen mit Behinderungen oder in Pflegeberufen. Flexibilität für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie familiären Verpflichtungen beeinflusst die Entscheidung der Arbeitnehmer für einen Arbeitsplatz und verändert letztendlich den Immobilienmarkt.

Die Stadtwirtschaft, die durch das Pandemieverhalten stark beeinträchtigt wurde, verzeichnet einen Rückgang der Nachfrage nach Büroflächen in den Städten. Die Dezentralisierung hat in Vororten und kleineren Gemeinden die Nachfrage nach lokalen Dienstleistungen, Wohnraum und Unternehmensentwicklung erhöht. Als Reaktion darauf passt sich der Wohnungsmarkt den Vorlieben der Menschen an. Die Präsenz von Gewerbeimmobilien kann ebenfalls eine Rolle bei langfristigen Nachhaltigkeitszielen spielen, da hybrides Arbeiten zu weniger Pendelverkehr und einer intelligenteren Energienutzung führt.

4. Eine Größe passt nicht für alle

Die Notwendigkeit, die individuellen Umstände jeder Person anzuerkennen und einen flexibleren Rahmen zu schaffen, der diesen Unterschieden gerecht wird, hat zu einer erhöhten Komplexität für Unternehmen geführt. Die Erwartungen der Mitarbeiter treiben hybride Arbeitsmodelle voran, die sowohl die Vorteile der Remote-Arbeit unterstützen als auch die Menschen dazu motivieren, für Zusammenarbeit, Community und Vernetzung ins Büro zu kommen.

Unternehmen, die die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter verstehen und erkennen, dass es keine Einheitslösung gibt, sorgen dafür, dass ihre Mitarbeiter motiviert, gesund und produktiv bleiben. Dennoch erwarten viele zunehmend, dass die Mitarbeiter wieder vollständig an ihren Arbeitsplatz im Büro zurückkehren. Die Ergebnisse der Leesman-Studie sind jedoch eindeutig: 91 % der Befragten befürworten hybrides Arbeiten.

5. Die Zukunft der Arbeit entwickelt sich weiter

Die Umfrageergebnisse zeigen eine starke weltweite Präferenz für hybrides Arbeiten. Und keine zwei Unternehmen sind gleich. Die Förderung einer Kultur und von Best Practices, die den Anforderungen Ihres Unternehmens entsprechen, trägt dazu bei, die effektivste hybride Arbeitsumgebung zu schaffen, die das Wohlbefinden fördert und die Produktivität steigert. Im Zuge der Weiterentwicklung der Arbeitswelt muss jedes Unternehmen seinen eigenen Weg finden, um ein Gleichgewicht zwischen langfristiger Zufriedenheit und Erfolg zu erreichen.