Die Neugestaltung der Arbeit im Nahen Osten und darüber hinaus

Hybrides Arbeiten hat zu einer Steigerung der Produktivität geführt.

Wenn Menschen mehr Mitspracherecht darüber haben, wie und wo sie arbeiten, sind sie in der Regel produktiver. Der Bericht von Workplaced zeigt einen überzeugenden Zusammenhang zwischen hybriden Arbeitsrichtlinien und Produktivität auf. Da der Nahe Osten in den letzten Jahren hybride Arbeitsmodelle eingeführt hat, stieg die Produktivität um 16%. (Der Bericht hat die wahrgenommene Produktivität gemessen, die von 52% im Jahr 2015 auf 68% im Jahr 2025 gestiegen ist.)

Workplaced führt diesen Rückgang auf mehrere Faktoren zurück. Erstens haben Zusammenarbeit-Tools und KI es den Mitarbeitern ermöglicht, sich auf höherwertige Aufgaben zu konzentrieren. Zweitens wurden physische Arbeitsplätze im Hinblick auf ihre Anpassungsfähigkeit optimiert. Schließlich hat die flexible Arbeitszeitgestaltung es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre produktivsten Arbeitszeiten mit den Aufgaben mit der höchsten Priorität in Einklang zu bringen.

Freude für die Welt – oder zumindest für den hybriden Arbeitsplatz

Workplaced stellte fest, dass mit dem Anstieg der Produktivität auch die Akzeptanz hybrider Arbeitsmodelle zunahm. Regionale Unterstützung für flexible Richtlinien und andere Initiativen haben zu einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie zu mehr Engagement am Arbeitsplatz geführt.

Workplaced hat herausgefunden, dass die Freude in der gesamten Region sprunghaft angestiegen ist 22% (von 48% im Jahr 2015 auf 70% im Jahr 2025). Das Gefühl „stolz zu sein“ ist um 14% gestiegen , während das Gefühl „beteiligt zu sein“ um 15% gestiegen ist . Flexibilität fühlt sich gut an, wie es scheint!

Dieser Anstieg der positiven Stimmung fällt mit der Einführung hybrider Arbeitsmodelle in der Region zusammen. Der Bericht stellt fest, dass diese Ergebnisse mit anderen globalen Studien übereinstimmen, die einen Zusammenhang zwischen hybrider Arbeit und einer verbesserten Stimmung und einem gesteigerten Wohlbefinden festgestellt haben.   

^{Ein aktivitätsbasiertes Büro eines Haworth-Kunden in Katar}

Personalisierbare Arbeitsplätze werden besonders von jüngeren Generationen geschätzt.

In der Vergangenheit konzentrierten sich Büros auf den Raum selbst. Heute konzentrieren sich Büros auf Erfahrungen. Workplaced berichtet, dass viele Unternehmen eine Vielzahl von personalisierbaren Einstellungen priorisieren, damit die Mitarbeiter die für ihre Aufgaben am besten geeigneten Einstellungen auswählen können. Die Betonung von Auswahlmöglichkeiten und Personalisierung scheint zu funktionieren: Der Bericht legt nahe, dass die Umgestaltung der physischen Arbeitsplätze zu den oben erwähnten Produktivitätssteigerungen und positiven Stimmungen beigetragen hat.

Die Generation Z schätzt besonders personalisierbare Räume. Um Talente anzuziehen, empfiehlt Workplaced Unternehmen, sich in Richtung adaptiver Raumgestaltung, emotionaler Bindung und hybrider Flexibilität zu bewegen. Unternehmen, die sich nicht an die sich ändernden Erwartungen ihrer Mitarbeiter anpassen, riskieren einen erheblichen Verlust an Talenten.

Menschen wünschen sich Biophilie und eine Verbindung zur Natur am Arbeitsplatz.

Workplaced hat festgestellt, dass in den letzten zehn Jahren eine völlig neue Priorität entstanden ist: Biophilie am Arbeitsplatz. Diese Nachfrage stieg von praktisch null im Jahr 2015 auf eine Priorität für die meisten Befragten im Jahr 2025. Alle interessieren sich jetzt für Pflanzen!

Diese Hinwendung zur Natur ist eine grundlegende Neukonzeption dessen, wie ein produktiver Arbeitsbereich aussehen sollte. Leider haben die Arbeitsplätze mit dem zunehmenden Wunsch nach Biophilie nicht ganz Schritt gehalten: Die meisten Menschen sind mit den natürlichen Elementen in ihren derzeitigen Arbeitsplätzen nicht zufrieden. Diese Lücke stellt eine überzeugende Chance dar: Büros, die bewusst Biophilie integrieren, werden Spitzenkräfte anziehen – insbesondere aus den jüngeren Generationen. Der Wunsch nach Biophilie und Verbundenheit mit der Natur war unter den Arbeitnehmern der Generation Z besonders stark ausgeprägt.

^{Der Showroom von Haworth in Dubai setzt auf natürliches Licht und Biophilie.}

Eine Vertrauenskrise

Vertrauen spielt eine wichtige Rolle für Produktivität, Engagement und Freude. Workplaced hat herausgefunden, dass im Nahen Osten erstaunliche 92 % der Befragten angaben, dass Vertrauen ihr wichtigstes emotionales Bedürfnis am Arbeitsplatz ist – aber 48% der Menschen fühlen sich von ihren Unternehmen nicht vertraut. Diese Vertrauenslücke ist ein grundlegender Riss am Arbeitsplatz. Selbst wenn Unternehmen das Arbeitsumfeld verbessern, könnte mangelndes Vertrauen die Produktivität und Zufriedenheit beeinträchtigen.

Der Bericht stellt fest, dass sich das Vertrauensdefizit in verschiedenen Bevölkerungsgruppen unterschiedlich äußert. Während beispielsweise die Führungskräfte ein hohes Maß an Engagement zeigten (94%), war die Freude sehr gering (36%). Ohne Unterstützung kann eine größere Verantwortung zu emotionaler Erschöpfung führen, was wiederum das Vertrauensdefizit verschärfen könnte. Da Unternehmen weltweit ihre hybriden Arbeitsrichtlinien ausrichten, muss das Thema Vertrauen bewusst angegangen werden.

Ergonomie wird zur obersten Priorität am Arbeitsplatz

Der Autsch-Faktor[1] wird so schnell nicht verschwinden. Workplaced hat herausgefunden, dass für die meisten Befragten (84% der Frauen und 70% der Männer) die Qualität und Ergonomie der Produkte die höchste Priorität am Arbeitsplatz haben.

Der Bericht stellt fest, dass Ergonomie in den letzten zehn Jahren rasch an Bedeutung gewonnen hat. Dieser Wandel fällt mit dem Aufkommen des aktivitätsbasierten Arbeitens zusammen. Die Menschen wechseln heute im Laufe des Tages häufiger zwischen verschiedenen Arbeitsumgebungen, und dieses ständige Hin- und Herwechseln könnte dazu führen, dass sie nach schneller Anpassbarkeit und intuitiver Personalisierung suchen.

Der Bericht ergab, dass viele Befragte mit der Ergonomie ihrer derzeitigen Produkte unzufrieden waren. Die Gestaltung ergonomischer Produkte bietet die Möglichkeit, Spitzenkräfte für sich zu gewinnen.

^{Pernod Ricard Dubai legte Wert auf ergonomische Produkte}

Die Akustik ist (immer noch) ein Problem.

Sie haben es wahrscheinlich schon gehört: Lärm ist ein großes Problem am Arbeitsplatz. Der Bericht stellt fest, dass „das größte Problem im Jahr 2025 Lärm und Ablenkungen sind. Dies ist seit über 30 Jahren eine ständige Herausforderung in Büros.

Während sich Workplaced auf den Nahen Osten und Afrika konzentrierte, ist das Thema Akustik ein globales Problem – diese Erkenntnisse werden durch Daten von Leesman[2] und Haworths eigene Forschung[3] bestätigt. Während sich fast alle über die Vorteile anpassungsfähiger Möbelkonfigurationen und aktivitätsbasierten Arbeitens einig zu sein scheinen, scheinen die meisten Unternehmen nicht in der Lage zu sein, die für den Erfolg aktivitätsbasierter Arbeitsmodelle erforderliche akustische Vielfalt zu schaffen.

Der Workplaced-Bericht hat ergeben, dass hybride Arbeitsmodelle die Produktivität und Zufriedenheit gesteigert haben. Unternehmen, die Spitzenkräfte suchen, tun gut daran, auf Akustik zu achten, Ergonomie zu betonen und Biophilie einzubauen. Vor allem jüngere Generationen suchen nach personalisierbaren Arbeitsplätzen.

Und die Vertrauenslücke ist erheblich. Um die Produktivitätsvorteile der hybriden Arbeit zu nutzen, müssen Unternehmen Vertrauen auf allen Ebenen fördern.

Diese 7 Erkenntnisse sind nur ein kleiner Vorgeschmack auf das, was Sie in Office Environments and Productivity in the Middle East (Die 7 wichtigsten Erkenntnisse aus Arbeitsumgebungen und Produktivität im Nahen Osten) finden. Weitere Informationen erhalten Sie bei Ihrem lokalen Haworth Ideation-Mitarbeiter*in.