Cómo establecer una identidad de marca en un espacio de trabajo único
El proyecto se estableció con varios objetivos clave. En primer lugar, existía la necesidad apremiante de mejorar la infraestructura de IT y la tecnología. La IT tenía un papel fundamental en todo el proyecto para que este fuese un éxito.
En segundo lugar, se buscaba un cambio central en el modelo de trabajo, que se caracterizaba por su apertura y su transparencia. El nuevo espacio de trabajo debía cumplir los requisitos funcionales de un espacio de trabajo moderno, pero también favorecer un sentimiento de pertenencia entre los distintos equipos. Esta transformación cultural fue el eje central, y tanto el comité de empresa como el departamento de Recursos Humanos, estuvieron activamente involucrados desde el comienzo del proyecto.
Otro aspecto vital del proyecto era establecer un sentimiento claro de identificación y representación de la marca. El objetivo era crear una identidad distintiva para el holding, de modo que se diferenciase de sus marcas subsidiarias y transmitiese de manera efectiva esta imagen de marca única a todas las partes interesadas.
Esta tarea implicaba un buen número de desafíos, desde la intrincada coordinación de diversas partes interesadas hasta la urgencia de la rápida planificación del interior.
