于独特的办公空间中塑造品牌形象
该项目设定了几个关键目标。首先,迫切需要提升技术和IT基础设施水平。IT是整个项目成功的关键所在。
第二,追求工作模式的根本转变,使之具备开放、透明的特点。新的办公空间既要满足现代办公空间的功能要求,又要能促进不同团队的归属感。这种文化转变乃是重中之重。为此,工作委员会和人力资源部门自项目伊始就积极参与其中。
项目的另一个重要方面是建立鲜明的品牌识别和表征要素。其目的是为该控股公司打造一个独特的形象,使之与其子品牌区分开来,并将这一独特的品牌形象有效传达给所有利益相关者。
这个项目面临着不少挑战,从牵涉多个利益相关方协调难,到室内设计时间紧,不一而足。