Établir une identité de marque au sein d’un espace de travail unique
Le projet a été lancé avec plusieurs ambitions. D’abord, il existait un besoin urgent d’amélioration technologique et d’infrastructure informatique. L'informatique a joué un rôle central tout au long du projet afin d'en assurer la réussite.
Deuxièmement, il fallait changer radicalement le modèle de travail, en le caractérisant par l'ouverture et la transparence. Le nouvel espace de travail devait répondre aux exigences fonctionnelles d’un espace de travail moderne, tout en encourageant un sentiment d’appartenance au sein de ses diverses équipes. Cette transformation culturelle était un point fondamental, et le comité d’entreprise, ainsi que le département Ressources Humaines, ont été activement impliqués dès l’initiation du projet.
Un autre aspect essentiel du projet était d'établir un concept clair d'identification et de représentation de la marque. Il s'agissait de créer une identité distincte pour la société holding, en la distinguant des marques de ses filiales et en communiquant efficacement cette image de marque spécifique à l'ensemble de ses partenaires.
L’initiative a connu son lot de défis, depuis la coordination complexe des différentes parties prenantes jusqu'à l'urgence de planifier les aménagements intérieurs au plus vite.