1. インクルーシブな職場は競争力の源泉です。
MustardTekは蘇州にある工場と提携しており、従業員の70%以上が障がい者です。 ミンキは、企業がこのようなパートナーを「企業の社会的責任(CSR)」という観点から捉えることが多いと説明しました。多様な人材を抱えるパートナーと協力することは「良いこと」ではあるものの、ビジネスというよりは慈善活動に近いものとして見られがちです。
しかし蘇州の工場は異なる見方をしています。多様な視点を持つユニークな労働力を擁するこの工場は、単なるCSRの取り組みを超え、優れた製造パートナーです。ミンキによると、MustardTekの協力のもと、工場では受付エリアに展示スペースを設ける計画を進めており、「多様性を受け入れ、インクルーシブな職場であることが、実は競争力につながる」という点を強調する内容になる予定です。
包括的なデザインと多様な労働力は、企業に競争優位性をもたらします。 「オフィススペースにインクルーシブデザインを適用することで、誰もが居場所を感じられる空間を創り出します」とミンキは語ります。多くのリサーチが、多様な人材を擁する職場環境がより良い職場環境を生み出すことを示しています。より多くの革新を生み出し、より優れた創造的問題解決をもたらします。文化面では、離職率が低いため、トレーニングや人材育成にかかるコストが削減されます。
「そして、人生全般について考えてみると、本当に大切なのは人のです」とミンキは言います。私たちのすべてのデザイン上の決断、すべての問題解決は、究極的には人間の問題を解決することにあります。アクセシビリティは、人々が最高の状態でいられる、帰属意識のある環境を構築し、つながりを生み出すためのアクセスを提供します。
MustardTekは、「みんなで楽しむボート漕ぎ」のような、誰もが参加できるスポーツ活動を企画しています。
2. インクルーシブデザインは、障害のある人だけでなく、すべての人に利益をもたらします。
MustardTekがデューク昆山大学と取り組んでいるプロジェクトは、人々が抱える障害の多様性を示しています。DKUのようにスポーツプログラムが充実している大学にとっては、アクセシビリティ対策が、けがによって一時的に障害を負うことの多いアスリートたちの支援にもつながります。
「恒久的な障害もあれば、一時的・状況的な障害もあります」とミンキは述べ、WHOが「ほぼすべての人が生涯のどこかで何らかの障害を経験します」と表明している点を指摘しました。 「インクルーシブデザインとアクセシビリティに焦点を当てることで、確かに障害のある人々に利益をもたらすだけでなく、私たち自身や仲間にも利益をもたらすことが多いのです。」
これはオフィスにも当てはまります。インクルーシブな職場設計は、昇降式デスクや静かなスペース、にぎやかなエリアなど、さまざまな環境づくりにつながることがよくあります。こうした多様な家具の選択肢は、障害のある人もそうでない人も、すべての同僚にとって快適で働きやすいものです。
インクルーシブなデザインは、すべての方々に利益をもたらします。
3. MustardTekは、理解を深めるためにエンパシー・ワークショップ(共感を育む研修)を活用しています。
クライアントがスペースのインクルーシブ性を高めようとする際、MustardTekはミンキが「共感活動」または「共感ワークショップ」と呼ぶ取り組みを実施します。
「共感活動は対話の扉を開きます」とミンキは言います。「私たちは可能な限り配慮を尽くしてこれに取り組んでいます。なぜなら、障害を持つことが何を意味するのかを、私たちは決して真に理解することはできないからです。」 しかし、プロジェクトにインクルーシブな配慮が必要な当事者――たとえば、デューク大学のプロジェクトでは車椅子利用者や視覚障害のある参加者――を加えることで、健常者のメンバーも「本質的な問い」を立て始めることができるのです。
ミンキはこう語ります。「このようなワークショップで私たちが何度も強調しているのは、皆さんが体験していることが“共通理解を築くためのもの”だという点です。」 「それは答えを導くものではなく、問いを生み出すものです――あなたが障壁をどう感じているかを引き出すためのものなのです。」
MustardTekは、組織や個人が聴覚障害者コミュニティと関わることも支援します。 MustardTekの正社員のひとりは聴覚障害を持っており、手話ワークショップなどのプログラムの運営を通じて、聴覚障害のある同僚と円滑にコミュニケーションが取れるよう支援しています。