コーヒーショップ、カフェ、もしくはオフィスと自宅以外の場所で働くことは、かつては営業担当のような、仕事の一環として出張に出かけたり、他の場所に行ったりすることが求められる人々に限られていました。しかし、現在の組織では様々な仕事が複数の場所で行われています。
多くの従業員は、少なくとも仕事の一部を自宅で行い、オフィスをカルチャーとつながりを生み出す組織のハブと捉えています。「サードプレイス」として知られる、その他の場所で勤務することもあらゆる役職の多くの人々にとって「普通」のこととして定着してきており、雇用主もサードプレイスがもたらすメリットを認識してきています。
サードプレイスとは?
サードプレイスは、職場(「ファーストプレイス」)と自宅(「セカンドプレイス」)がどちらもベストではない特定の種類の必要業務を行う際に代わりとなるものです。多くのサードプレイスが、オフィスから離れていても創造性を刺激し、つながりを強化し、帰属意識を育むために異なる雰囲気の中で他の人と接することができるようになっています。サードプレイスの例としてはカフェ、クラブ、図書館、ホテルのロビー、書店、公園、コーヒーショップ、もしくはカンボジアのAtomのようなコワーキングスペースが挙げられます。スペースの所有者が雇用主でも従業員でもないため、スペースは中立的であり、気を散らすものが少ないことが多く、生産性の向上とさらなるイノベーションの創出につながります。最近のJLLレポートによると、最大36%の従業員が少なくとも週に1回はサードプレイスで働いているとのことです。