Haworth, s'engage à réduire ses émissions

Le changement climatique représente un défi mondial d’une urgence sans précédent, qui exige une action coordonnée. Étape majeure en faveur de cette action mondiale coordonnée, l’Accord de Paris a défini des objectifs climatiques adoptés par 195 signataires ; presque toutes les nations de la planète. Les plus graves impacts du changement climatique peuvent encore être limités, à condition que les ambitieux objectifs de l’Accord de Paris soient atteints.  

La situation est d’une urgence sans précédent. « Une chose est claire : le changement climatique, qui est sans équivoque causé par les activités humaines, est déjà à l’œuvre, » explique Jim Skea, président du Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (IPCC). De nombreux impacts du changement climatique « affectent déjà directement la vie des gens ». Mais de récents rapports, ajoute Skea, portent un « message d’espoir d’une importance capitale… Nous, les humains, avons le pouvoir d’éviter les pires effets du changement climatique, et de façonner notre futur sur cette planète. »

La situation est critique, mais pas encore désespérée. Ce que nous ferons à partir de maintenant sera déterminant. La solution est entre nos mains et, guidés par des organisations telles que l’initiative Science Based Targets, nous avons tous un rôle à jouer.

L’Accord de Paris prend en compte le changement climatique au niveau international, en définissant des objectifs pour les pays. L’initiative Science Based Targets (SBTi) aide les organisations et les entreprises à convertir ces objectifs mondiaux en objectifs clairs et mesurables, conformes à la nécessité de limiter les effets du changement climatique.

En se basant sur les directives et outils de la SBTi, permettant de définir des objectifs à court terme et « net zéro », les entreprises commencent tout d’abord par calculer leur empreinte globale afin d’établir une référence. Elles identifient ensuite leurs principales sources d’émissions et imaginent différents moyens de décarbonisation. Enfin, elles mettent en place des objectifs visant à réduire leurs émissions dans le cadre de leurs propres opérations, mais aussi tout au long de leur chaîne d’approvisionnement, en amont comme en aval, en fixant une année cible de référence. Ces objectifs sont par la suite validés par la SBTi, si les niveaux de décarbonisation sont conformes aux objectifs de la science climatique.

Et cette initiative prend rapidement de l’importance : plus de 6 000 entreprises dans le monde travaillent déjà avec la SBTi. Haworth est fière d’en faire partie. Sans compter que le 26 octobre, nous avons officiellement atteint une nouvelle étape majeure : nos objectifs à court terme et de « net zéro » ont tous deux été validés par la SBTi.

Haworth est fière d’être la première entreprise de son secteur à voir ses objectifs « net zéro » validés par la SBTi. C’est l’aboutissement d’années de travail. 

Nos efforts en matière de responsabilité carbone incluent des objectifs à moyen et long terme (ou net zéro).

Sur le moyen terme (d’ici 2030), nous nous sommes engagés à réduire

(par rapport aux niveaux de 2021).

Sur le long terme (d’ici 2050), nous nous sommes engagés à réduire

(par rapport aux niveaux de 2021).

La SBTi a minutieusement évalué la candidature de Haworth, et l’équipe Développement Durable de Haworth a apprécié ce partenariat. « [Les membres de la SBTi] étaient très rigoureux, ils posaient d’excellentes questions, » raconte Susanne Schliehe-Diecks, spécialiste Développement Durable en Europe.

« La SBTi compte sur une amélioration constante de la précision des données, » a ajouté Jessica Karp, responsable du Développement Durable pour Haworth International. « Et cela confirme que cette organisation et la partenaire appropriée pour notre démarche climatique. Le niveau d’attention qu’ils prêtent à chaque étape du processus montre à quel point ils prennent leur mission au sérieux. »

Haworth est la première marque destinée à l'aménagement des espaces de travail au sein du groupe Haworth, lequel propose un portefeuille de marques de renom et meublant les espaces les plus attractifs du monde. La coordination de nombreuses parties prenantes est toujours un défi, mais le processus s'est finalement avéré fructueux. « Tout le monde a fait des heures supplémentaires pour donner la priorité à ce projet », affirme Susanne. Travailler à un objectif commun a renforcé l'unité ; nos objectifs de développement durable sont désormais identiques pour toutes les marques du groupe. « Pour certaines d’entre elles, c’était une nouveauté », explique Jessica. « Mais elles ont quand même décidé de nous suivre sur ce projet. »

Le processus nous a également offert une opportunité de consolider nos données, et de combler les lacunes. Par exemple, alors que Haworth avait déjà mis en place des systèmes de suivi et de surveillance pour ses 12 sites de fabrication, notre coopération avec la SBTi nous a permis d’étendre la portée de ces systèmes à l’ensemble des sites de la marque, en y ajoutant notamment les showrooms, les entrepôts et d’autres sites de fabrication. La liste compte désormais plus de 180 sites répartis à travers le monde. Grâce à toutes ces données, nous bénéficions d’une plus grande transparence, d’une meilleure compréhension de notre empreinte globale, et sommes en mesure de coordonner nos stratégies parmi nos différents sites de production, showrooms et entrepôts. 

Nous avons également identifié un troisième défi. La plus grande partie des données relatives aux émissions de notre chaîne d’approvisionnement provient de sources secondaires, et notamment de bases de données fournissant des estimations basées sur des facteurs d’émissions généraux. « Cela représente 90 % de nos émissions, et nous n’en avons pas totalement le contrôle, » explique Jessica. « Il nous faut être conscients de la complexité de notre chaîne d’approvisionnement, et nous devons travailler en étroite collaboration avec nos fournisseurs afin d’obtenir ces données. » 

Dans la prochaine section, nous verrons en quoi ces travaux ont déjà affecté le développement de produits.

Découvrez Haworth Cardigan Lounge : une étape majeure dans notre parcours vers un design circulaire.

Ce processus a déjà un impact concret sur le développement de nos produits. Les principaux points d'émissions identifiés au cours de notre parcours SBTi nous ont permis d'élargir nos évaluations de produits pour déterminer le carbone incorporé.

Nos stratégies de réduction des émissions liées aux produits concernent : 

• L’approvisionnement en matériaux à contenus recyclés plus importants (ex. métaux, plastiques).

• L’exploration de matériaux alternatifs à empreinte carbone réduite (tels que la mousse biomass-balanced utilisée pour le fauteuil Haworth Cardigan).

• Le développement de solutions démontées (pour limiter l’empreinte des expéditions).

• La conception de produits légers, privilégiant l'essentiel en termes de matériaux.

La liste ci-dessus a directement influencé le processus de conception du siège lounge Haworth Cardigan. Le siège Haworth Cardigan a été réduit à ses composants les plus essentiels, et constitue ainsi une solution très légère. Nous avons privilégié des matériaux recyclés partout où cela était possible. La mousse de Haworth Cardigan est produite à l'aide d'un procédé biomass-balanced, qui remplace les sources d'énergie fossiles par des sources organiques lors de la production. La mousse biomass-balanced réduit de 80 % le carbone incorporé dans le processus de production de la mousse.

Et les résultats sont là : Haworth Cardigan est notre produit Lounge qui contient le moins de carbone intrinsèque.

Le projet SBTi a mis l'accent sur l'impact des processus de fin de vie sur les émissions de la chaîne d'approvisionnement. De nombreux meubles finissent à la décharge à la fin de leur vie utile. Dans la perspective d'une économie circulaire, les produits devraient être prévus pour une seconde vie (voire plus), afin d'éviter qu'ils ne finissent dans des décharges. Nos options de « seconde vie » comprennent :

• Les programmes de reprise

• Les initiatives de réparation et de remise à neuf

• La revente sur le marché de l’occasion

• Les dons

• Le recyclage (externe ou interne)

Les possibilités de seconde vie doivent être prises en compte dès les phases de design et de développement des produits. Et cela passe par la sélection de matériaux de haute qualité, qui permettront aux produits de durer le plus longtemps possible ; le remplacement des fixations permanentes (comme la colle) par des fixations mécaniques et réversibles (comme les vis) ; l’utilisation de matériaux recyclables ; et un design pensé pour faciliter le démontage et la réparation.

Haworth International conduit actuellement un programme pilote en vue de mettre en place des initiatives de seconde vie sur nos différents marchés. Ces programmes seront un élément clé de nos efforts de réduction des émissions dans les années à venir.

Nous avons discuté de circularité avec Bernardo Silva, qui supervise un programme pilote destiné à analyser les initiatives de deuxième vie de Haworth dans les régions EMEA et AP.

Depuis 75 ans, Haworth est une société guidée par des valeurs. Nous souhaitons contribuer à un monde meilleur – ceci guide nos actions, en particulier en matière de développement durable.

Les SBT représentent une nouvelle étape en faveur d’un monde meilleur. Le fait que nos objectifs soient validés par la SBTi prouve une chose à nos clients, partenaires et parties-prenantes : Haworth fait preuve d’un engagement sans faille pour la décarbonisation de notre activité.

En faisant valider nos objectifs et en les annonçant publiquement, Haworth s’engage sincèrement à traiter la question des émissions de carbone de manière responsable. En faisant valider nos objectifs par la SBTi, nous promettons d’agir.

Ce n'est pas facile - ça ne l'est jamais. Mais comme le dit si bien Dick Haworth : « Tout ce que nous faisons actuellement peut être amélioré. » Nous faisons de notre mieux aujourd'hui, et le SBTi nous aidera à faire encore plus demain.

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