文化与商业策略同等重要。它是能否实现企业目标的决定性因素。树立独特的企业文化有助于提高敬业度并推动创新。加强文化和推动业务战略最重要的工具之一是办公空间设计。
如何营造健康办公空间，切实展现公司的文化、品牌和业务战略，从而让员工可以高效、愉快地工作，并发挥创意以增加营收？
从了解文化开始。
文化是企业的个性，包括三个基本组成部分：
价值观——企业的使命及表达主张的方式
设想——通过公司流程和措施形成、传达员工想法的态度
人文精神——公司通过产品、服务、流程、出版物、着装要求、地点及其工作环境表现出的特质
如果您想要建立企业文化，将公司的价值观、愿景和人文精神融入一个表明了企业基本宗旨的框架中大有裨益。海沃氏竞争价值框架诞生于那些已经证明文化类型与企业效能之间联系的研究，可以为企业提供这种架构。我们与全球领先的创新公司Innovatrium合作，将这一框架作为打造高绩效工作环境的关键要素。竞争价值框架为目标明确的办公空间设计奠定了基础，打造各种有助于您的员工发挥最佳表现的空间。
企业具有主要文化，并且常常还有许多亚文化。认识主要文化和亚文化，以提供有利于团队工作方式的办公空间，这点至关重要。
协作型——做持久的事
投身社区并致力于培养一群有能力的个人的团队。高度灵活且着眼于内部的协作小组。空间中设有多个团队协作空间——适合开展预先安排和临时起意的沟通。
创造型——做新鲜的事
追求与过去截然不同的突破性想法的人。“创造型”文化源自富有远见卓识的团队，他们重视实验和推测。如果把这个逻辑推到极点，“创造型”办公空间可能混乱不堪。他们具有高度灵活性，非常适应持续学习和非正式的小组工作。
控制型——做正确的事
遵守内部流程，寻求稳定性并精通工作。对于“控制型”文化，办公空间要营造出有利于高度专注工作的环境，并满足预先计划的协作的愿望。
竞争型——立即行动
团队崇尚激烈的竞争，并积极追求快速创造利润。竞争型团队遵守加速取得成果所必要的纪律。他们的办公空间以行动为导向，并为团队成员提供小组合作和独立工作的空间。
MEC致力于成为加拿大最有生命力和活力的户外零售企业。MEC的员工具有冒险精神，渴望学习和挑战。了解我们如何与MEC和整个项目团队联手合作，营造出有助于树立MEC文化的办公环境。
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探索Innovatrium领导团队创新理论的四个指导原则。
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阅读我们的Spark文章，向《财富》500强公司顾问、密歇根大学教授、Innovatrium创始人Jeff DeGraff学习：领导应该了解的关于文化的3件事。
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