Por qué importa la cultura en el lugar de trabajo

La cultura corporativa es tan importante como la estrategia empresarial. Puede fortalecer o poner en riesgo los objetivos de la organización. Fomentar una filosofía propia de la organización favorece la implicación e incentiva la innovación. Además, una de las herramientas más valiosas para reforzar la cultura corporativa e impulsar la estrategia empresarial es el diseño del entorno laboral.

¿Cómo se crea un entorno de trabajo, un espacio de trabajo orgánico, que constituya la expresión física de la filosofía, la marca y la estrategia de tu negocio? En otras palabras, un lugar en el que los empleados trabajen contentos y de manera eficiente, y desarrollen ideas nuevas que se traduzcan en ingresos.

Se empieza por comprender la cultura corporativa.

La cultura corporativa es la personalidad de una organización y abarca tres elementos básicos:

• Valores La misión de una organización y cómo se representa a sí misma

• Premisas Actitudes derivadas de los procesos y las actuaciones de la empresa que indican lo que opinan los empleados

• Instrumentos Lo que una empresa representa en forma de productos, servicios, procesos, publicaciones, código de vestimenta, ubicación y su entorno de trabajo

Para crear un perfil cultural, resulta útil situar los valores, los supuestos y los objetos de interés en un marco que revele los principios esenciales. El Competing Values Framework™, que proporciona esta estructura, es resultado de investigaciones que demuestran el vínculo entre modelo cultural y eficacia organizativa. Nos asociamos con Innovatrium, un líder global de la innovación, para potenciar este marco como elemento clave al crear entornos de trabajo de alto rendimiento. El Competing Values Framework sienta las bases para un diseño del espacio de trabajo basado en objetivos, fruto de una combinación de espacios que ayuden a las personas a desarrollar el mejor trabajo posible.

Las organizaciones tienen una cultura corporativa principal y, a menudo, un gran número de culturas corporativas secundarias. Es importante conocer el perfil de cultura corporativa predominante y las culturas corporativas secundarias para proporcionar espacios de trabajo que se nutran de las formas en las que trabajan los equipos.

Colaboración: hacer cosas que perduren

Equipos que están comprometidos con su comunidad y se esfuerzan por desarrollar un grupo de personas capacitadas. Los grupos de colaboración son muy flexibles y se centran en aspectos internos. Su espacio engloba a su vez una amplia diversidad de espacios que permiten el trabajo en equipo, tanto de manera programada como sobre la marcha.

Creación: hacer cosas nuevas

Personas que buscan romper de manera radical con lo establecido y concebir ideas revolucionarias. Este tipo de culturas corporativas creativas corresponden a equipos visionarios que valoran la experimentación y la conjetura. Llevados al extremo, los espacios de trabajo de creación pueden ser caóticos. Son altamente flexibles y tienen un gran poder de adaptación para aprender continuamente y trabajar en grupo de manera informal.

Control: hacer las cosas bien

Avanzan con los procesos internos y buscan estabilidad y maestría en su trabajo. En el caso de las culturas corporativas basadas en el control, los espacios de trabajo proporcionan un nivel mucho más elevado de concentración y proporcionan soporte a una colaboración planificada.

Competitividad: hacer las cosas ya

Los equipos valoran la intensidad de la competitividad y su motivación gira en torno a resultados rentables y rápidos. Los equipos competitivos aprecian la disciplina necesaria para acelerar los resultados. Sus espacios de trabajo están orientados a la acción y ofrecen a sus integrantes una combinación de opciones para el trabajo en equipo e individual.

MEC se esfuerza por ser el proveedor de equipamiento para actividades al aire libre más dinámico y rentable de Canadá. El personal de MEC afronta la vida con un espíritu de aventura, tiene un intenso deseo de aprender y anhela los desafíos. Descubre cómo unimos fuerzas con MEC y todo su equipo de proyectos para proporcionar un entorno laboral que fomentase la cultura corporativa de MEC.

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Explora los cuatro principios guía de la teoría de la innovación del equipo líder de Innovatrium.

Aprende

Aprende de Jeff DeGraff, asesor de empresas Fortune 500, profesor en la Universidad de Míchigan y fundador de Innovatrium, en nuestro artículo de Spark: 3 Things Leaders Should Know About Culture (Tres aspectos que todo líder debe saber sobre la cultura corporativa).

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Más información sobre cómo utilizar el Marco de Valores Competitivos para crear una cultura de éxito en tu organización.