我们在无处不办公的世界里如何找到最佳的“工作自我”？ 当我们所知道的关于办公的几乎所有方面都发生了转变、扭转和变换——并且还在继续变化时，我们如何最大限度地提高信任、潜力、满意度和工作效率？ 舒适、文化和幸福是否依然重要，即使它们看起来与我们记忆中的略有不同？
国际室内设计协会 (IIDA) 执行副总裁兼首席执行官Cheryl Durst在全国各地与设计师就其客户展开讨论时，这些问题引发了引人入胜的对话。
在参观亚特兰大的海沃氏展厅期间，Cheryl加入了Haworth Connect，此系列活动召集演讲者就一系列主题进行讨论，分享她对后疫情世界中未来办公的洞见。
Cheryl表示：“我最近去过几家公司，听取了设计师的意见并就其客户进行了讨论。我听说人们已经不再怀念过去以及疫情前的世界。他们真的在坚定地展望未来——对未来持乐观态度。”
过去两年疫情期间的变化是极端和被动的。这迫使人们做出不同于其他破坏性情况的反应。现在，面对着混合办公的挑战，人们正在学习以截然不同的方式完成工作。
Cheryl表示：“我们知道业务模式和生产方法正在发生变化。我认为2020年和2021年，我们经历了意料之外的自我重塑。我们不得不重塑自己对办公的看法。我们对家的看法。我们对学习的看法。我们对医疗保健的看法。我们对公共卫生的看法。”
Cheryl表示：“作为回应，2022年我们的意图更加明确。已经有很多适应和采纳新行为的方法。”她指出，在招聘时，全球最受尊敬的公司中有70%现在更看重灵活性、学习和求知欲，而不是职业经历。疫情之前就开始的人才紧缩变得更加严重。因此，各公司和企业开始重新评估他们对团队和员工的考评。由于招聘处于历史最高水平，雇主正在提供更多选择以满足求职者的期望。
根据Cheryl的说法，另一个需要注意的重要统计数据是，80%的35岁以下求职者认为灵活的远程办公选择是接受职位的关键——如果不提供灵活的远程办公选择，他们会另寻高就。数据显示，如果工作机会来自提供灵活远程办公选择；拥有强大的品牌；并关注围绕可持续性、公平性、多样性和包容性的信念和时间轴，求职者将愿意大幅降低薪酬。
使命感极大地提升了工作中的整体满意度和个人满意度。此外，人们正在寻找生命力和活力。早在疫情之前，员工的健康和幸福就已十分重要，但现在这已成为每个企业规划的前沿和中心。
Cheryl指出，员工希望他们的企业“表现得更人性化”。这推动了人力资源主管围绕企业对更高使命感的需要展开对话，即联系、支持、灵活的工作和医疗保健选择。
这种想法也表明了人与企业之间的联系。远程办公显然很难在工作中建立社交生活。但它鼓励企业考虑员工的社交生活。无论这些员工是远程办公还是在现场工作，越来越多的企业都在尝试在同事之间建立联系和社区纽带。
Cheryl表示：“我们已经看到很多用于非交流聊天的在线渠道实例。很多人有时会使用Slack进行在线聊天或举办虚拟慈善活动。各公司正在采取很多措施以确保员工的社会健康和幸福。”
