OBJECTIF
Comprendre, expérimenter et évoluer
Lorsque les responsables de LinkedIn se sont intéressés à un bâtiment inoccupé situé sur leur campus du 1101 Maude Avenue, ils ont découvert une occasion de renforcer leurs connaissances et leur vision tout en aidant leurs employés. Se basant sur de nouvelles recherches de leur Workplace Design Lab (laboratoire de conception d’espace de travail) interne et sur leur partenariat avec Haworth, ils ont voulu créer un environnement de travail plus dynamique pour leurs ingénieurs.
Plus particulièrement, le design devait permettre de favoriser la productivité, l’engagement et le bien-être. Il avait pour but d’encourager la collaboration entre individus et équipes. L’espace devait permettre la flexibilité et le choix dans la façon de travailler et d’interagir. Enfin, l’environnement refléterait la culture et les valeurs de LinkedIn tout en stimulant la création et l’innovation.
SOLUTION
Recherche – Le premier pas vers la compréhension des besoins
En collaboration avec le Design Studio de Haworth, LinkedIn a inauguré le Workplace Design Lab au 845 Maude Avenue. en 2018. C’est dans ce laboratoire que l’équipe chargée de la stratégie internationale en matière d’espace de travail mène une recherche et une expérimentation constantes en vue de comprendre et d’améliorer l’expérience professionnelle des employés de LinkedIn dans le monde. Tester les produits, inventer les espaces et partager les idées dans un environnement dédié permet à l’équipe d’apprendre rapidement, de répéter et d’innover avant de produire les solutions imaginées à plus grande échelle. Forts de cette recherche et du savoir commun en matière d’espace de travail, les experts en stratégie de LinkedIn et de Haworth se sont retrouvés dans ce nouveau lieu de conception au 1101 Maude Avenue.
Conjointement avec LinkedIn, nous avons tout d’abord interviewé les responsables et les employés afin de comprendre la démographie au sein de la profession d’ingénieur, la cartographie de leur itinéraire au cours d’une journée normale et leurs habitudes de travail. Une observation sur le terrain a ensuite été effectuée : nous avons tout d’abord étudié les comportements et les nuances propres aux différents styles de travail des ingénieurs, puis avons imaginé ce que pourraient apporter des changements dans leur espace dédié. Les conclusions établies ont alors été appliquées afin de développer et d’adapter les espaces de travail aux besoins uniques des équipes techniques.
Zones d’équipes dynamiques
Nous avons pu découvrir un élément essentiel : chaque équipe technique est regroupée en « voisinage » comprenant jusqu’à 50 membres, dans lequel deux ou trois équipes différentes travaillent ensemble. Au sein de ces voisinages localisés, les employés ont besoin de flexibilité et de contrôle afin de basculer rapidement du travail individuel au travail en équipe.
La solution résidait dans la création de zones d’équipes dynamiques avec des tableaux blancs mobiles, des bureaux, des écrans numériques et des chevalets qui pourraient être rapidement reconfigurés afin de s’adapter aux différentes activités d’un même voisinage d’ingénieurs. Pour résoudre un problème de manière collective, une équipe peut simplement s’isoler dans un espace annexe et se réunir autour d’un grand écran. Une fois la solution trouvée, les éléments mobiles sont alors reconfigurés et chacun retrouve son poste de travail où il peut se concentrer sur ses tâches. Un voisinage peut être modifié plusieurs fois au cours d’une journée, tandis que les tableaux blancs restent immobiles aussi longtemps que nécessaire étant donné que l’espace est commun à l’équipe.