Cumpliendo una visión
Siete departamentos (Servicios sociales públicos, Servicios infantiles y familiares, Servicios de manutención infantil, Servicios de salud, Libertad condicional, Salud mental y Salud pública) se extendieron por la región, lo que inhibe la accesibilidad. Los equipos dentro de los departamentos estaban trabajando en silos, impidiendo la interacción y la comunicación entre los trabajadores sociales. La visión — acercar a los miembros del personal entre las agencias más cercanas entre sí — fomentaría el tipo de intercambio de conocimientos requerido para crear una visión más integral de los clientes del Condado. También fue de vital importancia la necesidad de un lugar amigable, abierto y acogedor que fuera seguro para las personas y familias que usan los servicios del Condado, así como para los proveedores de servicios. Crear un espacio más "humano" donde los clientes y el personal se sintieran valorados era una prioridad para mantener la moral de ambos grupos.
El Condado también requirió un espacio flexible para acomodar las diferentes necesidades de los departamentos con diferentes prioridades y para apoyar la necesidad de las personas de una variedad de formas de trabajo. El nuevo edificio tenía que ser rentable como organización de servicio público financiado con dólares de los contribuyentes e incluir un plan que apoyara el crecimiento y el cambio en el futuro.