Un centro abierto para la colaboración y la innovación
En 2014, los líderes de Watlow decidieron que la compañía necesitaba un centro tecnológico global que uniría a las personas como comunidad, en lugar de separarlas. Este fue el impulso para una renovación completa del edificio que resultaría en la creación del Centro de Tecnología Avanzada (ATC) en su sede en St. Louis. Todo sobre el nuevo edificio ATC fue diseñado específicamente para facilitar que las personas se reúnan, desde dentro de las instalaciones o desde cualquiera de las ubicaciones globales de Watlow, para comunicarse, colaborar y compartir ideas, permitiendo la creatividad y la innovación de la que la empresa se enorgullece.
El nuevo espacio de Watlow tiene un entorno mucho más abierto que su predecesor. El número de oficinas privadas se ha reducido y las pocas restantes se han ubicado en una pared interior. Para abrir aún más el espacio, la cantidad de almacenamiento físico voluminoso se ha reducido a favor o en archivos digitales. El plan abierto no solo ofrece más luz diurna y vistas externas a toda la oficina, sino que invita a la colaboración y a la comunidad con un fácil acceso a otros en las estaciones de trabajo y una variedad de espacios informales que acomodan reuniones rápidas, trabajo compartido, reuniones no planificadas y discusión. También se han agregado nuevas salas de conferencias formales para proporcionar la tecnología necesaria para presentaciones y sesiones de trabajo.
Diseño dirigido por personas
Para Watlow, una empresa que se enfoca en crear soluciones innovadoras para sus clientes, mantener contentos a los empleados valiosos y atraer nuevos talentos fueron consideraciones importantes en la creación de su Centro de Tecnología Avanzada. "Queremos una fuerza laboral que se sienta energizada con autonomía, dominio y propósito para cumplir con los exigentes desafíos que enfrentan nuestros clientes", señaló Sheryl Hicks, Vicepresidenta de Recursos Humanos de Watlow.
Si bien la colaboración es importante en Watlow, aún se necesitan estaciones de trabajo individuales para proporcionar a los empleados un espacio personal dedicado para el trabajo de enfoque. Se crearon comités directivos multigeneracionales para ayudar a determinar qué necesitaban las personas de sus espacios de trabajo para hacer su mejor trabajo, al tiempo que respaldaban la marca y la cultura de Watlow. Se crearon maquetas de estaciones de trabajo individuales para que los comités directivos las probaran, y se hicieron ajustes basados en comentarios experimentales que no hubieran estado disponibles si todo se hubiera hecho "en papel".
Shawn Bailey, gerente de proyectos de Northstar Management Company, observa: “En realidad, parece una instalación de vanguardia. Es un lugar donde la gente quiere trabajar y estar allí ayudando a impulsar esa vanguardia con su diseño ".
