Le design inclusif : soutenir les jeunes mamans sur le lieu de travail

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En tant que maman d’un bébé de 9 mois, je peux vous dire que le fait de devenir mère est une expérience qui transforme profondément, et qui refaçonne votre vision de la vie et du travail. Si le débat sur l’égalité des genres met souvent l’accent sur la nécessité d’offrir les mêmes opportunités aux hommes et aux femmes, il est important de reconnaître que les mères sont confrontées à des défis uniques qui nécessitent des solutions adaptées de la part de leurs employeurs. Les mères mènent de front de nombreuses tâches en coulisses et subissent la pression d’être considérées comme moins performantes, ce qui augmente leur risque d’épuisement professionnel.

En Allemagne, par exemple, on observe un écart significatif entre le nombre de mères travaillant à mi-temps (ou pas du tout) et celui des hommes en situation similaire. Cette disparité souligne la nécessité de pratiques plus inclusives sur le lieu de travail, afin de soutenir les jeunes mamans et les aider à reprendre le travail après un congé maternité. Et si vous êtes un papa qui travaille à mi-temps pour pouvoir prendre soin de ses enfants, cet article vous concerne également !

L’importance du travail pour les jeunes mamans

Un travail épanouissant et une carrière professionnelle réussie contribuent de manière significative à la satisfaction et au bien-être général d’un individu. Il en va de même pour les nouvelles mères, qui ont également besoin de la satisfaction et de l’indépendance financière que leur procure leur carrière.

Les femmes possèdent de précieuses connaissances et constituent une part importante de la main d’œuvre, contribuant activement à l’économie. C’est pourquoi la création d’un environnement de travail adapté aux jeunes mamans est tout aussi bénéfique pour les femmes concernées que pour la société en général.

Afin de rendre le lieu de travail plus inclusif pour les jeunes mamans, certains éléments clés doivent être pris en compte : l’espace, la culture, la technologie et les individus.

L’espace

1. Salles d’allaitement : Elles sont particulièrement essentielles dans les entreprises/pays où les congés maternité sont de courte durée. Elles constituent des espaces sécurisés où les mères peuvent tirer et conserver leur lait maternel sans être dérangées. Ces salles doivent être facilement accessibles et dotées des équipements nécessaires. Ce type de salles a déjà été intégré dans de nombreuses entreprises. Et pour les entreprises qui ne disposent pas encore de salles d’allaitement, pourquoi ne pas consulter les futures mamans de votre équipe pour leur demander ce qui les encouragerait à venir plus souvent au bureau ?
   
   
2. Garderies : Proposer de services de garderie sur le lieu de travail ou à proximité peut considérablement alléger la charge de travail des mères. Cela aide à conserver des talents précieux, tout en permettant aux mères de rester concentrées sur leur travail sans avoir à se soucier de la prise en charge de leurs enfants. Dans le contexte actuel de recherche et de fidélisation des talents, les avantages permettant d’attirer ou de préserver les employées deviennent essentiels. J’ai récemment entendu parler d’une entreprise qui offrait aux parents des services d’accompagnement des enfants à l’école maternelle.
   
   
3. Flexibilité du lieu de travail : Le fait de permettre aux mères de travailler à la maison ou d’offrir des lieux de travail flexibles peut les aider à mieux équilibrer leurs responsabilités professionnelles et personnelles. Évaluer le travail effectué en se basant sur les tâches accomplies plutôt que sur le nombre d’heures passées au bureau constitue une approche plus efficace.

La culture

1. Égalité de salaire et congé parental : Garantir l’égalité des salaires et proposer un congé parental égal aux deux parents peut aider les mères à trouver un meilleur équilibre entre vie professionnelle et parentalité. Cela les encourage à reprendre le travail et leur évite de devenir systématiquement le parent qui reste à la maison pour des raisons financières. Si le prix d’une nourrice est comparable à celui du salaire d’une maman, il lui est difficile de faire le choix de laisser son enfant à la nourrice.
   
   
2. Anticipation : Pour les emplois qui exigent de voyager ou d’être présente à des réunions, l’anticipation est essentielle. Les jeunes mamans ne peuvent pas partir en voyage à l’improviste. Elles ont besoin d’être prévenues à l’avance pour organiser la prise en charge de leur enfant.
   
   
3. L’absence de jugement : La société a tendance à juger les femmes pour leurs choix, qu’elles décident de rester à la maison ou de travailler. Permettre aux femmes de prendre leurs propres décisions sans jugement est essentiel. Il est important de reconnaître que la situation de chaque femme est différente et de respecter leurs choix.
   
   
4. Les préjugés inconscients : Les employeurs doivent être attentifs à leurs préjugés inconscients. Les femmes sont-elles mises à l’écart des promotions à cause de leur situation familiale ? Sont-elles réellement évaluées sur la base de leur travail et de la valeur qu’elles apportent à l’entreprise plutôt que sur leur sexe ou leur situation familiale ? Même ceux qui pensent ne pas avoir de préjugés devraient régulièrement réfléchir à leurs décisions.

La technologie

1. Horaires de travail flexibles : Offrir des horaires de travail flexibles permet aux mamans d’être présentes pour leurs enfants, en particulier lorsqu’ils sont très jeunes. Cette flexibilité leur permet d’assumer simultanément leurs responsabilités professionnelles et personnelles.
   
   
2. Utiliser l’IA : Utiliser l’intelligence artificielle peut aider à créer des environnements de travail plus efficaces et plus flexibles, et permettre aux mères de gérer plus facilement leur charge de travail.
   
   
3. Emplois du temps inclusifs : Le fait de programmer les réunions à des heures pratiques pour les parents peut faire une grande différence, notamment en évitant les fins de journée ou les heures où la plupart des parents sont à la maison ou en route pour récupérer leurs enfants en garderie.

Les individus

1. Groupes d’entraide pour les employés : La création de groupes d’entraide pour les employés, au sein desquels les nouveaux parents peuvent partager leurs idées et se soutenir mutuellement, favorise un sentiment de communauté et d'appartenance.
   
   
2. Des alliés pour les nouveaux parents : Les managers seniors, et en particulier ceux qui ont des enfants plus grands, peuvent devenir des alliés pour les jeunes parents. Leur soutien et leur compréhension peuvent permettre de s’assurer que les nouveaux parents reçoivent le soutien nécessaire au sein de l’entreprise.
   
   
3. Modèles : Le fait d’avoir au sein de l’organisation des modèles qui parviennent à concilier vie professionnelle et vie familiale peut inspirer et motiver les nouvelles mères.