文化は事業戦略に等しく重要な要素です。文化は企業目標を強化する存在であると同時に、場合によっては目標到達を妨げる存在となり得ます。企業文化を自身の企業に合わせて育むことは、連携と革新を促進します。そして文化を補強し、企業戦略を推進する最も重要なツールのひとつこそワークプレイスデザインなのです。
では、従業員が効率的かつ快適に業務にあたり、業績を向上する新しいアイデアを生み出すオフィス空間 - 企業文化、ブランド、企業戦略を体現するオーガニック・ワークプレイスを生み出すにはどうすれば良いのでしょうか？
まずは企業文化の理解から始めましょう。
文化は企業が持つ個性であり、以下の3つの基本的な要素が含まれています。
企業は第一に掲げる文化と多数の下位文化を通常抱えています。第一の主要文化を認識することはもちろん、こうした下位文化も同様に認識することはチームワークが育まれるワークプレイスを生み出すのに非常に重要です。
個々が強化されたグループを育むために自身のグループと作業に献身したチーム。コラボレーショングループは非常に高い柔軟性と高い内部意識レベルを保持しています。彼らのスペースはグループワークを実現する複数の空間を提供しており、フォーマルなミーティングから急な話し合いの機会まで対応可能です。
過去からの抜本的な改革と画期的なアイデアを求める人々。製作文化タイプは、実験と思索を重要視する先見性のあるチームのことを指します。極限まで採用するとワークプレイス製作は混乱をきたす可能性があります。高い柔軟性を持ち、継続的な学びとカジュアルなグループワークに順応します。
内部プロセスにて成長し、安定性と作業熟達を目指します。コントロール文化タイプには、ワークプレイスはより高いレベルの作業への集中を提供し、計画されたコラボレーションへのニーズをサポートします。
チームは激しい競争の真価を認め、高い利益をスピーディに実現することを目標とします。競争チームは迅速に成果をあげるために必要な自制心を保持します。彼らのワークプレイスは行動指向的で、グループ作業と個人作業を組み合わせることも可能です。
MECは最も発展可能な活力に溢れたアウトドア小売業を展開しています。MECの従業員は溢れる冒険心とともに人生を楽しみ、積極的な学ぶ姿勢を持ちながら、自身の能力を試すことができる機会を常に探し求めています。MECとパートナーを組んだ経緯と、プロジェクトチームがどのようにしてMEC文化を促進するワークプレイスを実現したのか、その方法をご覧ください。
Innovatriumリードチームのイノベーション理論の指導原理4つを詳しくご覧ください。
フォーチューン500にランクされる企業のアドバイザー、ミシガン大学教授、Innovatriumの創設者Jeff DeGraffから学びましょう。インスピレーションが湧く記事：文化についてリーダーが知っておくべき3つのポイント。
企業で優れた文化を築くために、Competing Values Frameworkの利用方法をさらに詳しくご覧ください。
