模式的转变

我们正在离开一个像机器一样重视商品价值的世界,而进入一个如同生态系统一样需要适应性的世界。

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诊断

不了解自己的文化就像是一个人没有了身份。为了促进改变和正增长,第一步就是分析现有的文化。了解当前的文化有助于以最小的阻力完成工作场所的改变。

为了创建企业文化概况,将公司的文化价值观、文化假设和文化产品放置到显示公司基本原则的框架中非常有用。“Competing Values Framework™”(竞争价值框架)提供了这种评估框架,并且实践证明,它是一种极具价值的工具。

文化模式

“Competing Values Framework™”(竞争价值框架)的理念来源于研究,它展示了文化类型与组织效能之间的联系。
两种主要维度对比:

1.内部与外部对比:这个维度主要对比融合、合作、团结等内部导向意图与竞争、区别、对抗等外部因素之间的差别。
2.灵活性与稳定性对比:有序和控制与适应性和活力的对比。

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文化影响动机

成功的组织文化都是有意设计的结果,而非默认或意外的结果,怎样才能让您的组织提高总体绩效呢?对工作空间的文化评估可作为开始的第一步。

员工动机的核心是公司的文化 - 组织及其员工的主流文化价值观、文化假设和文化产品。工作空间本身就是一种重要的文化产品,它通过创造激励员工的环境影响着每位员工的效率和效能,让他们产生创新和合作精神,并高效地工作。

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