文化

文化有助于创建有序、持久的工作环境,提升员工的认同感,它渗透于组织的各个方面,从员工的互动方式到客户感受都蕴含着文化的内涵。

文化

文化有助于创建有序、持久的工作环境,提升员工的认同感,它渗透于组织的各个方面,从员工的互动方式到客户感受都蕴含着文化的内涵。

空间和文化

文化是一个组织自我表达的方式。工作场所为文化提供了基础,激励员工的组织文化能为公司带来高回报。除了激励员工实现更高收益以外,健康的文化还会培养员工的合作和创新精神。

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为何文化对您的业务非常重要?

70%的员工都无法专注于他们的工作。 若要将空间设计作为一种重新激发劳动力潜能的方式,则需要首先定义组织文化。

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我们怎样才能主动地改变文化?

定义现有的组织文化并将其与所需的文化对比,然后定制工作空间,兼顾需要改变的元素,即,将组织文化与工作空间结合起来。

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了解文化模式

海沃氏采用的文化模式为“The Competing Values Framework™”(竞争价值框架),这种模式由一些大型组织机构开发,并且其有效性也经过了实践的检验,旨在帮助您理解和识别现有文化,从而消除文化差异性,实现文化统一性。

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我们致力于帮助客户实现他们的工作空间目标要求,从提高工作效率和创新品牌表达。

- Matthew R. Haworth, 主席

海沃氏是如何改变文化的?

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海沃氏中心

2013年,海沃氏改造了总部的一个区域(海沃氏中心),用于展示不断变化的工作性质,为我们的客户创造了一种愿景,并迎合了员工的需求。

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MEC公司

深入了解海沃氏如何帮助MEC公司(Mountain Equipment Co-op)创建全新的工作空间以推行他们的文化、价值并提升团队合作精神。

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海沃氏研究团队

研究对象是行动和改变。海沃氏研究团队研究了工作空间设计与人的行为、健康、表现以及用户体验质量之间的关系。我们分享和应用了自己的所学知识,协助产品开发并帮助客户重塑他们的工作环境。

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